不对称战争与战略模糊性：评估2026年美国及以色列与伊朗的冲突
作者: رضا عاشوری
2026年美国、以色列和伊朗伊斯兰共和国之间的军事对抗提出了当代冲突研究中的一个深刻问题。 核心问题是，一个在常规战争中遭受重创的国家是否仍能实现其战略目标。 这项分析认为，尽管伊朗遭受了灾难性的常规损失，但其有意依赖不对称威慑、庞大的导弹储备和代理人战争，意味着宣布联军取得干净利落的胜利在分析上是错误的。 从常规军事角度来看，伊朗所遭受的损失是前所未有的。 最高领袖阿里·哈梅内伊和高级军事指挥官在联合精确打击中被消灭，这代表情报上的灾难性失败。 然而，将此视为决定性失败忽视了伊朗国防战略背后的基本逻辑。 正如奥斯塔瓦尔（Ostovar，2018）在《安全研究》中所展示的那样，伊朗的总体战略从未以与西方大国常规力量的对等为目标。 相反，德黑兰明确地将其防御建立在激进的客户群体之上，作为力量投射的核心支柱。 奥斯塔瓦尔（Ostovar）（2018）认为，这一战略使伊朗能够在不依赖脆弱常规部队的情况下扩展其军事影响力并威慑对手。 通过在首轮斩首打击中幸存下来，并通过其代理网络继续战斗，伊朗正在执行奥斯塔瓦尔所识别出的不对称战略。 克里格和里克利（Krieg and Rickli，2018）及其代理战争概念进一步阐明了这一战略现实。 在《国防研究》中，他们将代理战争定义为将战争的战略和战术负担外包给人类或技术替代品。 通过使用代理人和无人机来降低成本并弥补常规力量的不足，伊朗巧妙地将这一概念武器化了。 通过吸收毁灭性的常规打击，同时保持破坏霍尔木兹海峡和激活像真主党这样的代理人行动的能力，伊朗将其对手困入了一场代价高昂的消耗战。 Krieg 和 Rickli（2018）提供的框架解释了为什么技术先进的国家在面对通过代理人作战的对手时，反复无法取得干净利落的政治胜利。 此外，伊朗在 2026 年冲突中的生存能力深深植根于其独特的国家生存组织方式。 塔巴塔巴伊（Tabatabai，2018）在《战略研究杂志》中指出，伊朗国家安全机构以一种独特的前瞻性防御思维运作。 由于伊朗无法在常规军事上与对手匹敌，因此它依靠通过非国家行为体在境外打击敌人。 塔巴塔巴伊（2018）指出，这种战略文化使伊朗国家对常规军事压力具有高度的抵御能力，因为其安全架构在该地区分散，而非仅集中在德黑兰。 为了支持这种前沿防御，伊朗在很大程度上依赖其弹道导弹计划。 Elleman（2012）在《生存》中指出，伊朗导弹计划的制定，是专门作为一种心理和战略威慑手段，以弥补其常规空军严重弱点。 基于这一基础，欣茨（Hinz，2025）分析了这种特定战略在极端压力下的表现。 欣茨（2025）指出，尽管直接的联盟打击可能破坏了伊朗导弹战略的运作凝聚力，但这些军火库的数量之多和分布特性确保伊朗仍能造成不可接受的损害。 当特朗普总统公开对大量幸存的伊朗导弹库存表示惊讶时，他无意中验证了这一战略的核心前提。 这些不对称储备正是为了在常规部队遭到摧毁后仍能继续造成难以承受的损失而构建的。 这种动态解释了美国政府目前面临的巨大国内和国际压力。 一个在常规战争中受创但仍能封锁主要全球能源通道并引发代理人冲突的伊朗，仍拥有巨大的战略优势。 当前脆弱的停火反映了这种僵局。 美国和以色列通过成功打击领导层和高价值军事资产，在常规军事对抗中取得了决定性胜利。 然而，要在更广泛的战略较量中获胜，伊朗需要放弃其代理人战争理论，并拆除其导弹计划。 实现这一结果仍然遥不可及。 总之，2026年的冲突最好被理解为一种分裂的结果。 联盟已展示了绝对的常规力量和情报优势。 然而，通过其对激进代理人的精心运用、大规模导弹威慑以及代理战争（Elleman，2012；Hinz，2025；Krieg & Rickli，2018；Ostovar，2018；Tabatabai，2018），伊朗避免了彻底的战略失败。 这确保了冲突以代价高昂且模棱两可的僵局结束，而非明确的西方胜利。 参考文献 Elleman, M. （2012）。 遏制伊朗的导弹威胁。 生存, 54(1), 119-126。 https://doi.org/10.1080/00396338.2012.657541 欣茨，F. (2025). 伊朗破碎的导弹战略. 《生存》，67(4), 33-42. 克里格，A., & 里克利，J. M. (2018). 代理人战争：二十一世纪的战争艺术？《防务研究》，18(2), 113-130. 奥斯托瓦尔，A. (2018). 激进代理人的大战略：伊朗的战争方式. 《安全研究》，28(1), 159-188. https://doi.org/10.1080/09636412.2018.1508862 塔巴塔巴伊，A. M. (2018). 伊朗硬币的另一面：伊朗的反恐机制. 《战略研究杂志》，41(1-2), 181-207.
